Узнайте прямо сейчас, как выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы в зависимости от культуры и ДНК вашей компании (по спиральной динамике).
За 1,5 часа из нашего курса вы узнаете:
Повышение вовлеченности
ключевых сотрудников
(EE в %, при необходимости
измерим на старте проекта)
от 15% и выше к текущему
уровню
Снижение доли внутреннего
(отклонения, сбои, дефекты,
потери и т.п.) и внешнего
брака от 20% достигнутого
Рост удовлетворенности
клиентов компании
(CSI, если не измеряете,
попутно поможем в этом)
от 10% к тому, что
имеем на старте
Повышение капитализации
(стоимости) или прибыли
компании на сумму,
обеспечивающую ROI нашего
проекта более 300% годовых
Снижение трудозатрат
Топ-менеджеров и Основателей
бизнеса для решения
операционных Run-задач
на 30% и более от текущего.
УЖЕ ПОМогли 153 компаниям с годовым оборотом
от 0,2 до 27,3 млрд руб/год
СРЕДНИЙ ROI 387 % СРЕДНИЙ ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ
В НАШ ПРОЕКТ
ОПЫТ РАБОТЫ 12 лет в проектах
комплексных изменений с реальным бизнесом
Вы получите полную версию на 2,5 часа после заполнения заявки
от 25
до 6000+
человек
от 60 млн. ₽
до 25 млрд. ₽
в год
Обязательное участие Основателя бизнеса или Топ-менеджера,
ключевых сотрудников
(от 9 до 25)
Интернет-магазины и розница
Медицина
ИТ-компании
Мебельные салоны
Строительство
Услуги и логистика
Сложные товары
Продукты питания
По итогам проекта мы пересмотрели стратегические цели нашей компании, научились использовать в своей работе метрики. И сделали хороший старт: рост выручки +104% к аналогичному периоду предыдущего года и +280% по чистой прибыли.
Больше всего за время реализации проекта понравились: понятные пояснения и доходчивость при донесении сложного материала (проектный и процессный менеджмент); непосредственность и достаточно большое количество тренингов для рабочей группы; умение заинтересовать всех и каждого участника в отдельности.
Мне было очень важно заставить всех сотрудников думать и инициировать работающие идеи! С помощью программы, с Вашей помощью это удалось! Спасибо за коррекцию ключевых показателей эффективности, с помощью которых мы научились «прокачивать» именно те направления, которые актуальны на данный момент и в нужном месте. За счет корректировки КРI нам удалось поднять средний чек на 27%.
Спасибо за толчок к созданию важнейших основополагающих документов и стандартов компании, будем продолжать работу в данном направлении, описывать все регламенты и бизнес-процессы!
Компания «Альфа-Лаб» более 9 лет занимается поставкой профессиональных решений для фармацевтических и индустриальных производств. С ростом численности сотрудников и компании мы начали испытывать трудности «роста»: разделение обязанностей и ответственности, постановка и отслеживание прогресса по целям, обучение и системное развитие сотрудников, общие собрания (совещания, планерки), синхронизация отделов и сотрудников.
Основные критерии выбора компании «Результата» в качестве помощника для решения этих задач были следующими: прозрачный, понятный, простой подход к внедрению, без лишних слов и воды. Применение и внедрение полученных знаний на практике, без лишней теории. Модель адаптивного управления Change (зона проектного менеджмента) / Run (процессная область).
Рекомендуем компанию «Результат» и Александра Шемякина как надежного подрядчика для задач оптимизации бизнес-процессов и модели управления.
В рамках прохождения консалтинговой программы «Бизнес-Оптимизатор» я, как собственник, смогла получить реальную оценку результативности и подхода к работе своих сотрудников.
Удивительно, но в процессе работы происходит такая же модель поведения сотрудников (что и в работе). Через несколько занятий я приняла решение обновлять свою команду. Александр Шемякин подготовил план-график проведения конкурса на должность, составил четкие и конкретные для компании Должностные инструкции сотрудника, адаптационный план, сценарий проведения конкурса, а затем и провел сам конкурс, на котором мы подобрали для себя талантливого сотрудника – нового Управляющего.
Спасибо за то, что помогаете собственнику принять наиболее взвешенное и правильное решение!
В процессе получения услуг по сопровождению программы «Бизнес-оптимизатор», мы сразу убедились в том, что это была правильная инвестиция. Александр Шемякин выдавал структурированный материал в удобных для восприятия «дозах», теория гармонично сочеталась с практикой, а альтернативно-деятельностные задания-игры позволяли взглянуть на изучаемый материал с другой стороны.
По итогам работы программы, наша команда вышла на новый уровень, благодаря чему Заказчик уже оценил нас, как Подрядчика с наилучшим подходом к управлению и ведению документации.
Вовлеченность (EE) |
Благополучие (EW) и удовлетворенность (ES) |
Эффективность (EE) и результативность |
|---|
Культуры принадлежности |
Культуры силы |
Культуры правил |
Культуры успеха |
Культуры согласия |
Культуры синтеза |
|---|
Помогает повысить
узнать подробнее| ПРАКТИКА | Вовлеченность (EE) |
Благополучие (EW) и удовлетворенность (ES) |
Эффективность (EE) и результативность |
|---|---|---|---|
| Управление целями и ожиданиями по средствам методологии OKR и поддерживающих активностей | |||
| Технология изменения старых и выращивания новых привычек (личных, командных) как основа управления изменениями | |||
| Регулярные и по запросу встречи «1:1», адаптированные с учетом культуры компании | |||
| Развитие критического мышления для минимизации «шума» и повышения качества принимаемых решений | |||
| Драйв-менеджмент: управление энергией (VQ), профилактика стресса, выгорания с помощью экологичного биохакинга | |||
| Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)» | |||
| Управление EJM (жизненным циклом сотрудника в компании) с опорой на данные и ранние сигналы | |||
| Прозрачная система трекинга и управления задачами | |||
| Развитие адаптивности через оптимизацию бизнес-процессов (Run) в узких местах от tension (напряжения) |
Хорошо сочетается (подходит) для
узнать подробнее| ПРАКТИКА | Культуры принадлежности |
Культуры силы |
Культуры правил |
Культуры успеха |
Культуры согласия |
Культуры синтеза |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Управление целями и ожиданиями по средствам методологии OKR и поддерживающих активностей | ||||||
| Технология изменения старых и выращивания новых привычек (личных, командных) как основа управления изменениями | ||||||
| Регулярные и по запросу встречи «1:1», адаптированные с учетом культуры компании | ||||||
| Развитие критического мышления для минимизации «шума» и повышения качества принимаемых решений | ||||||
| Драйв-менеджмент: управление энергией (VQ), профилактика стресса, выгорания с помощью экологичного биохакинга | ||||||
| Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)» | ||||||
| Управление EJM (жизненным циклом сотрудника в компании) с опорой на данные и ранние сигналы | ||||||
| Прозрачная система трекинга и управления задачами | ||||||
| Развитие адаптивности через оптимизацию бизнес-процессов (Run) в узких местах от tension (напряжения) |
Проведем анализ «ДНК» вашей компании. На выходе: сторонний взгляд на слабые и сильные стороны компании, куда и как развиваться в новой российской реальности, Топ-5 ограничений («узких мест») и что с этим можно сделать 
Дадим понимание в цифрах по 50 метрикам в 6 осях: финансы и активы, маркетинг и продажи, продукт (линейка продуктов и услуг), команда, производство и выполнение обязательств, бизнес-система в целом 
Предложим дорожную карту развития компании на 12 месяцев «Что делать?» разбитую по шагам, в формате задач и с приоритетами. Можем помочь реализовать далее все предложенное в совместном проекте вместе с вашей командой Оставьте заявку и получите 3 варианта проведения бизнес-чекапа с ценами
Получить Согласие на обработку персональных данныхЛенинградский проспект, 47с2
+7 (499) 110-76-43
info@changerun.ru
Мы вышлем Вам технологию
в ближайшее время
Пользователь, оставляя заявку на интернет-сайте https://changerun.ru, принимает настоящее Согласие на обработку персональных данных (далее – Согласие). Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ИП Шемякина Д.А. (ИНН 301702240853), которое расположено по адресу 125167, Москва, Ленинградский проспект, 47с2 на обработку своих персональных данных со следующими условиями:
1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
2. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: Персональные данные, не являющиеся специальными или биометрическими: номера контактных телефонов; адреса электронной почты; место работы и занимаемая должность; пользовательские данные (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес.
3. Персональные данные не являются общедоступными.
4. Цель обработки персональных данных: обработка входящих запросов физических лиц с целью оказания консультирования; аналитики действий физического лица на веб-сайте и функционирования веб-сайта; проведение рекламных и новостных рассылок.
5. Основанием для обработки персональных данных является: ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; Устав ИП Шемякина Д.А.; настоящее согласие на обработку персональных данных
6. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение (обновление, изменение); извлечение; использование; передача (распространение, предоставление, доступ); блокирование; удаление; уничтожение.
7. Персональные данные обрабатываются до отписки физического лица от рекламных и новостных рассылок. Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Хранение персональных данных, зафиксированных на бумажных носителях осуществляется согласно Федеральному закону №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» и иным нормативно правовым актам в области архивного дела и архивного хранения.
8. Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его представителем путем направления письменного заявления ИП Шемякина Д.А. или его представителю по адресу, указанному в начале данного Согласия.
9. В случае отзыва субъектом персональных данных или его представителем согласия на обработку персональных данных ИП Шемякина Д.А. вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
10. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п.7 и п.8 данного Согласия.