Помогаем увеличить эффективность бизнес-команд для местных компаний и компаний-релокантов

Услуги

Тренинги

Отзывы

Контакты

Главная

Получить консультацию

Сотрудники, которые считают, что их организация эффективно использует их таланты и навыки, на 59% более вовлечены в работу (Gartner)

Повышаем эффективность бизнес-команд для компаний численностью от 30 до 6000+ человек

Обсудить сотрудничество

Что повышает эффективность сотрудников?

По данным опроса Deloitte, 65% респондентов заявили, что их производительность труда повысилась благодаря регулярному конструктивному фидбэку от руководства

Исследование Office for National Statistics Великобритании показало, что 39% сотрудников считают, что их менеджеры не способствуют их продуктивности

Согласно исследованию Gallup, команды с высокой вовлеченностью демонстрируют на 20% более высокую производительность труда

Опрос Harvard Business Review выявил, что 83% сотрудников чувствуют себя более мотивированными, когда их начальство поддерживает баланс между работой и личной жизнью

Узнайте, как повысить эффективность вашей компании

Узнать подробнее

Что повышает эффективность сотрудников?

Погрузитесь и узнайте больше про эффективность

Как управлять эффективностью, когда «не успели померить, а среда уже изменилась»

Зачем заниматься вовлеченностью?

Получите прямо сейчас запись мастер-класса «Эффективность: как и зачем наладить в своей компании Continuous Performance Management»

~~3000 руб.~~

Бесплатно

Из мастер-класса вы узнаете:

Способы оценки эффективности, которые могут помочь вашей компании

Чем балансировать эффективность, чтобы не сжечь свою команду

Получить материалы

Бонусом вы получите

Мини-курс о том, как поднять эффективность от бизнес-эксперта Александра Шемякина

Как мы можем помочь с развитием эффективности?

Исследуем, анализируем, находим и обсуждаем точки роста для развития эффективности. Включая дорожную карту изменений на ближайшие 12 месяцев.

01

Проводим тренинги и рабочие сессии с ключевыми сотрудниками в офлайн и онлайн форматах для погружения в тему и формирования навыков развития эффективности команды и сотрудников.

03

С учетом выявленных точек роста реализуем совместный проект изменений длительностью 3−12 месяцев вместе с ключевыми сотрудниками вашей компании.

Узнать подробнее

Проводим анализ текущей ситуации и точек роста за 14 дней

Анализируем эффективность по 14 ключевым драйверам по подразделениям и компании в целом

Уточняем уровень развития культуры, лояльность, благополучие, эффективность команды и крит. ограничения

Находим рычаги влияния, связи и инсайты по итогам анализа для роста эффективности

Формируем и обсуждаем дорожную карту развития эффективности вашей команды на 12 месяцев

Проводим модульные тренинги или тренинг-интенсивы с опорой на данные для Топ-менеджеров, руководителей и сотрудников, адаптированные с учетом выявленных точек роста по итогам анализа. В онлайн или оффлайн формате с выездом в ваш город.

Тренинги

Например:

Эффективность: как и зачем наладить в своей компании Continuous Performance Management под вызовы современного мира

Бизнес-процессы: как их сделать живыми, понятными и эффективными

Обсудить тренинг в вашей компании

Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results) и поддерживающих активностей

Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления эффективностью

Комплексный проект

Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»

Развитие адаптивности через оптимизацию бизнес-процессов (Run) в узких местах от tension (напряжения) через регулярные законодательные совещания

Методология OKR помогает всем сотрудникам видеть общие цели компании и понимать, как их личная работа способствует достижению этих целей. Это создаёт чувство вовлеченности и ответственности, повышая мотивацию и продуктивность. Регулярное обновление и проверка ключевых результатов помогают команде оставаться на правильном пути и адаптироваться к изменениям.

Поговорить о проекте

Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results) и поддерживающих активностей

Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления эффективностью

Комплексный проект

Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»

Развитие адаптивности через оптимизацию бизнес-процессов (Run) в узких местах от tension (напряжения) через регулярные законодательные совещания

Система непрерывной обратной связи обеспечивает постоянный диалог между сотрудниками и руководством. Это позволяет своевременно выявлять и решать проблемы, а также поддерживать высокий уровень удовлетворенности и вовлеченности персонала. Регулярное получение и предоставление обратной связи способствует лучшему взаимопониманию и сотрудничеству внутри команды.

Поговорить о проекте

Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results) и поддерживающих активностей

Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления эффективностью

Комплексный проект

Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»

Развитие адаптивности через оптимизацию бизнес-процессов (Run) в узких местах от tension (напряжения) через регулярные законодательные совещания

Развитие социального капитала команды и выбор подходящих методик для управления бизнес-процессами позволяет построить эффективную и гармоничную рабочую среду. Трансформация корпоративной культуры с фокусом на вовлеченность и совместную работу способствует укреплению доверия, лояльности и профессионального роста сотрудников, что, в свою очередь, приводит к повышению общей производительности компании.

Поговорить о проекте