Мы используем cookies для улучшения работы сайта и удобства пользователей
Получите консультацию от наших экспертов
Оставьте контакты ниже, и мы свяжемся с вами, обсудим ваш конкретный бизнес-контекст, предложим подходящие инструменты и стратегии
Получите консультацию от наших экспертов
Оставьте контакты ниже, и мы свяжемся с вами, обсудим ваш конкретный бизнес-контекст, предложим подходящие инструменты и стратегии
заниматься вовлеченностью?
Зачем
Согласно исследованию McKinsey, 81% руководителей считают вовлеченность одним из ключевых факторов успеха бизнеса, в условиях нестабильности это становится фактором выживания
По данным Bersin by Deloitte, компании, инвестирующие в вовлеченность сотрудников, на 44% чаще находятся в топе своих отраслей и быстрее адаптируются к изменениям
По исследованию Gallup в командах с низкой вовлеченностью текучесть кадров на 18–43% выше, первыми начинают уходить сильные сотрудники, особенно при росте нагрузки
Harvard Business Review указывает, что сотрудники с высокой вовлеченностью в 2,6 раза чаще воспринимают работу как развивающую и значительно реже “выпадают” из процессов при росте давления
Узнайте, как повысить вовлеченность вашей компании
Зачем заниматься вовлеченностью?
Получите консультацию от наших экспертов
Оставьте контакты ниже, и мы свяжемся с вами, обсудим ваш конкретный бизнес-контекст, предложим подходящие инструменты и стратегии
Погрузитесь и узнайте больше про вовлеченность
- Какие методы оценки вовлеченности существуют
Зачем заниматься вовлеченностью?
Получите прямо сейчас запись бизнес-завтрака «Вовлеченность: как её измерять и управлять, влияя на прибыль компании»
Бесплатно
Из бизнес-завтрака вы узнаете:
- Драйверы вовлеченности сотрудника, на чем остановиться
- Топ-3 инструмента управления вовлеченность, без которых не обойтись
Бонусом вы получите
Готовую анкету оценки вовлеченности с описанием методологии оценки и интерпретации результатов
Получите бесплатные материалы
Вы получите их в течение 1-2 минут на вашу почту
Как мы можем помочь, когда вовлеченность начинает падать?
Исследуем и разбираем, где у команды точки роста, какие драйверы могут помочь изменить ситуацию и как это делать в вашем случае. Формируем дорожную карту изменений на 6–12 месяцев с учетом вашей ситуации, целей, контекста и культурного профиля.
01
Проводим рабочие сессии и модульные тренинги с ключевыми сотрудниками. Чтобы сотрудники смогли не просто "понять", а изменить поведение и подходы в работе. Фокус на формировании новых привычек, практик и подходов. При этом с уважением к вашей самобытности и специфики.
03
Реализуем совместный проект изменений длительностью от 3 до 12 месяцев. Помогаем команде преодолеть трудности переходного периода, перестроиться и выйти в зону устойчивой работы.
Получите консультацию от наших экспертов
Оставьте контакты ниже, и мы свяжемся с вами, обсудим ваш конкретный бизнес-контекст, предложим подходящие инструменты и стратегии
Проводим анализ текущей ситуации и точек роста за 14 дней
Анализируем вовлеченность по 14 ключевым драйверам по подразделениям и компании в целом
Уточняем уровень развития культуры, лояльность, благополучие, эффективность команды и крит. ограничения
Находим рычаги влияния, связи и инсайты по итогам анализа для роста вовлеченности
Формируем и обсуждаем дорожную карту развития вовлеченности вашей команды на 12 месяцев
Проводим модульные тренинги или тренинг-интенсивы с опорой на данные для Топ-менеджеров, руководителей и сотрудников, адаптированные с учетом выявленных точек роста по итогам анализа. В онлайн или оффлайн формате с выездом в ваш город.
Тренинги
Например:
Вовлеченность: технологии мониторинга и управления, влияющие на прибыль компании
Доверие: как его создавать, поддерживать и развивать в команде
Получите консультацию от наших экспертов
Оставьте контакты ниже, и мы свяжемся с вами, обсудим ваш конкретный бизнес-контекст, предложим подходящие инструменты и стратегии
Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results - Цели и ключевые результаты) и поддерживающих активностей
Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления вовлеченностью
Комплексный проект
Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»
Трансформация корпоративной культуры компании через развитие социального капитала команды, подбор и внедрение оптимальных фреймворков для управления целями, проектами, процессами, задачами
Методология OKR помогает всем сотрудникам видеть общие цели компании и понимать, как их личная работа способствует достижению этих целей. Это создаёт чувство вовлеченности и ответственности, повышая мотивацию и продуктивность. Регулярное обновление и проверка ключевых результатов помогают команде оставаться на правильном пути и адаптироваться к изменениям.
Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results - Цели и ключевые результаты) и поддерживающих активностей
Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления вовлеченностью
Комплексный проект
Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»
Трансформация корпоративной культуры компании через развитие социального капитала команды, подбор и внедрение оптимальных фреймворков для управления целями, проектами, процессами, задачами
Система непрерывной обратной связи обеспечивает постоянный диалог между сотрудниками и руководством. Это позволяет своевременно выявлять и решать проблемы, а также поддерживать высокий уровень удовлетворенности и вовлеченности персонала. Регулярное получение и предоставление обратной связи способствует лучшему взаимопониманию и сотрудничеству внутри команды.
Управление целями и ожиданиями посредством методологии OKR (Objectives and Key Results - Цели и ключевые результаты) и поддерживающих активностей
Делаем комплексный проект, в рамках которого развиваем практики управления вовлеченностью
Комплексный проект
Система обратной связи и коммуникаций в модели «Continuous Listening (непрерывная обратная связь)»
Трансформация корпоративной культуры компании через развитие социального капитала команды, подбор и внедрение оптимальных фреймворков для управления целями, проектами, процессами, задачами
Развитие социального капитала команды и выбор подходящих методик для управления бизнес-процессами позволяет построить эффективную и гармоничную рабочую среду. Трансформация корпоративной культуры с фокусом на вовлеченность и совместную работу способствует укреплению доверия, лояльности и профессионального роста сотрудников, что, в свою очередь, приводит к повышению общей производительности компании.
Получите консультацию от наших экспертов
Оставьте контакты ниже, и мы свяжемся с вами, обсудим ваш конкретный бизнес-контекст, предложим подходящие инструменты и стратегии
Клиенты, которые нам доверяют
Если у вас возникли дополнительные вопросы или желание глубже изучить тему вовлеченности команды и ее влияния на прибыльность, приглашаем на индивидуальную встречу с нашими экспертами.
Запишитесь на диагностическую сессию и узнайте больше
Оставьте заявку, и мы обсудим ваш конкретный бизнес-контекст, предложим подходящие инструменты и стратегии
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных